Po wystąpieniu na I love HR
HR to nie biurowe okno życia.
Sprawdź w 3 minuty, czy jesteś w spirali ratowania, i weź zestaw narzędzi „Trzymaj siodełko”, dzięki któremu menedżerowie zaczną prowadzić trudne rozmowy sami.
Alma
Sprawdź w 3 minuty, czy jesteś w spirali ratowania, i weź zestaw narzędzi „Trzymaj siodełko”, dzięki któremu menedżerowie zaczną prowadzić trudne rozmowy sami.
Myśl o ostatnich trzech miesiącach, nie o tym, jak powinno być. Po teście dostaniesz pogłębiony wynik w trzech obszarach, konkretny pierwszy krok i cały zestaw „Trzymaj siodełko”.
Pogłębiony wynik pokaże się od razu po zapisie. Zestaw „Trzymaj siodełko” i slajdy z wystąpienia wyślę też na maila.
Bez rewolucji. Z jednym menedżerem, przy jednej rozmowie. Slajdy z wystąpienia dostajesz w pakiecie.
Link do pobrania pokaże się od razu po zapisie. Wyślę go też na maila.
Wyślę go też na maila. Jeśli poproszę o potwierdzenie adresu, kliknij link w wiadomości.
Menedżer nie wie, jak zacząć trudną rozmowę. Przychodzi do HR. HR przejmuje. Menedżer uczy się, że tej rozmowy nie umie i że od tego jest HR. Następnym razem przychodzi szybciej, z mniejszą sprawą.
A HR, im więcej przejmuje, tym mniej ma czasu na to, co tę pętlę by przerwało: uczenie menedżerów, system i strategię.
Mówię o rozmowach, a nie o kompetencjach, bo rozmowę da się przećwiczyć. Ich wspólny efekt to bezpieczeństwo psychologiczne, które w badaniu Google Project Aristotle okazało się najważniejszym czynnikiem skutecznych zespołów.
Każdy wie, co jest jego zadaniem i jak wygląda dobra robota.
Feedback wprost, zanim problem urośnie.
Pytanie zamiast gotowej rady.
Nie każdy konflikt trzeba rozwiązać, ale każdy trzeba nazwać.
Mniej prezentacji, więcej praktyki.
Cztery rozmowy ćwiczone na prawdziwych sytuacjach uczestników, z przygotowaniem przed ważną rozmową i omówieniem po niej.
Jak trzymać siodełko w całej firmie: umowa z menedżerami, wsparcie, miary i stopniowe puszczanie.
Mówię o tym, jak HR może pomagać menedżerom budować wygrywające zespoły, zamiast robić to za nich, i o AI w HR.
Zaproś mnie na scenę →Piszę książkę o tym, jak budować zespoły, które wygrywają. Osoby z listy dostaną pierwszy rozdział przed premierą.
Dopisz mnie do listy →Zaczynałem w HR in-house, potem przez lata zajmowałem się rozwojem menedżerów: najpierw od środka organizacji, potem z zewnątrz, jako trener. Mam ponad 12 lat doświadczenia w biznesie, prowadzę HR espresso i podcast o tej samej nazwie, wykładam na studiach podyplomowych z AI w HR w Akademii Leona Koźmińskiego.